주는 것을 경영이념으로 현재 동유럽, 인도네시아 등지의 2,500여개 협력업체에서 제품을 생산하고 있다. 세계 54개국에서 3200여개 매장을 운영 중이며 설립자 알링 페르손(Earling Persson)의 아들인 스테판 페르손(Stefan Persson)이 기업을 이어받았다. 컬렉션이 매우 다양해 의류뿐만 아니라 이너웨어, 화장품,
혁신, 변화를 함으로써, 경쟁자들이 모방으로 따라갈 만한 시간을 주지 않는다는 점이다. 현대카드의 디자인은 디자인 콜라보레이션 등 계속해서 새로운 디자인 프로젝트를 통해 꾸준히 변화, 혁신을 거듭하고 있다. 이처럼 계속해서 변하는 유동성으로 현대카드는 디자인 모방가능성을 줄이고 있다.
기업은 모두 꾸준한 매출액 증대를 기록할 것이다. 하지만 자라는 그 성장세가 조금 주춤하는 반면 H&M은 위의 전략들의 효과에 힘입어 자라의 매출액을 뛰어넘을 것이다.
결과적으로 이러한 전략들을 토대로 H&M의 홍보가 제대로 이루어진다면, 많은 사람들이 H&M의 친환경적 노력을 알게 되고, 디자인
기업과 콜라보레이션 디자인 제품을 내어놓는 것이다. 이는 기존의 미네워터 보틀 디자인에 대해 재인식하고, 또한 물을 ‘마시는’ 용도가 아닌 ‘드러내는’ 용도로 사용하는 우리의 주 타겟인 20대 여성고객의 눈을 사로잡는 계기가 될 것이다. 즉, 우리의 주 타겟 고객들은 미네워터를 구매함으로
구축을 목적으로 업무 제휴
2007년 1000평급의 일본 최대 유니클로 대형점 「코베 하버랜드점」을 출점
2008년 UNIQLOCK 이 칸느광고제 그랑프리 수상
2009년 한국 온라인 몰 오픈
2012년 유니클로 2012 장애인고용촉진대회 2개부문 수상
유니클로, 세계적인 브랜드 언더커버와 콜라보레이션